第一阶段：祥和的中国化（1992年～1997年）

    特征：祥和旨在新型前处理行业里实施专业多元化战略，并在组建了重庆祥和、上海祥和、广州祥和、合肥祥和，在探索并积累全国发展的基础上，先后又组建了北京祥和、长春祥和、华北办事处等国内分支机构，为祥和的全国化布局打下坚实的基础。

第二阶段：中国化的祥和（1998年～2003年）

    特征：从涂装前处理一个领域，步入塑料光亮润滑剂、重防腐涂料、表面活性剂、网络媒体与纸媒体等多个领域，在精细化工、网络与纸媒体两大领域里发展，并继续组建了哈尔滨祥和、新疆祥和等子公司，进一步深化祥和的中国化与中国化的祥和两个战略。此外，跳出这些行业的局限，成为中国企业文化建设先进单位。伍泽涌先生也成为中国十大卓越创新人物。

第三阶段：祥和的国际化（2004年～ 现在）

    特征：在祥和总部的各部门、生产园区、国内子公司、办事处稳健而高速发展的同时，祥和塑料光亮润滑剂、祥和防腐涂料、祥和磷化等产品也销往欧洲、俄罗斯、非洲、美国等海外市场，除了继续在昆明、武汉、西安、南昌、厦门等组建子公司，进一步深化中国化的祥和战略，还开始在北美建立海外公司和海外营销网络。祥和的国际化步伐正在一步一步地加快，正在继续实现祥和持续稳健发展。